二〇一七年一月二十四日下午,陜西通源天然氣股份有限公司召開(kāi)了
“2016年度總結暨表彰大會(huì )”??偨Y過(guò)去的2016年,展望已經(jīng)到來(lái)的2017年。今年的會(huì )議形式與往年不同,在西安設了一個(gè)主會(huì )場(chǎng),在美國紐約、高陵、富平、渭南、桂林、橫縣設了六個(gè)分會(huì )場(chǎng)。公司股東及全體員工參加了本次會(huì )議。
會(huì )議開(kāi)場(chǎng),全體員工起立共唱《陜通股份企業(yè)之歌》。隨后各公司負責人對2016年度經(jīng)營(yíng)管理情況、存在問(wèn)題、整改措施及2017年度整體工作計劃進(jìn)行匯報。
股份公司董事長(cháng)馬亞利在會(huì )上做了《2016年經(jīng)營(yíng)工作及2017年工作思路》工作的報告。馬總的報告共分為經(jīng)營(yíng)工作、管理工作、2016年重大事項、社會(huì )貢獻、員工福利、存在問(wèn)題及2017年經(jīng)營(yíng)管理思路和工作目標等七個(gè)部分。報告客觀(guān)地分析評價(jià)了公司在2016年度工作中取得的成績(jì)和存在的不足,并對2017年經(jīng)濟形勢進(jìn)行了分析,針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,提出了2017年度公司的經(jīng)營(yíng)管理及重點(diǎn)工程建設工作目標,對領(lǐng)導干部工作做了要求。馬總的報告客觀(guān)詳實(shí),思路清晰,對公司2016年度的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了高度總結,對公司2017年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了綜合部署,制定了公司經(jīng)營(yíng)目標,為各子公司2017年的工作指明了方向。馬總同時(shí)向獲得公司突出貢獻獎、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的單位和同志表示祝賀,希望他們能繼續發(fā)揚先進(jìn)帶頭作用,幫助帶動(dòng)周?chē)耐聻槠髽I(yè)做出更大的貢獻。
隨后公司監事會(huì )主席栗清娟宣讀了《關(guān)于對2016年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的決定》,并由公司領(lǐng)導為二〇一六年在實(shí)現公司年度目標過(guò)程中涌現出的先進(jìn)代表進(jìn)行表彰。
會(huì )上股份公司總經(jīng)理劉強代表公司與各子公司簽訂了安全目標責任書(shū)。
最后公司創(chuàng )始人王湧先生在美國通過(guò)遠程視頻做了重要講話(huà)。王總首先向全體員工在2016年為推動(dòng)公司持續、穩健發(fā)展所做出的貢獻表示誠摯感謝并給予新年的祝福,并通過(guò)員工向員工的家屬送去春節的問(wèn)候和良好的祝愿。
王總指出:2016年是國家“十三五”規劃實(shí)現開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵之年,在國家產(chǎn)業(yè)結構調整、經(jīng)濟下行壓力增大的不利條件下,全體陜通人攻堅克難,開(kāi)拓創(chuàng )新,基本完成了年初確定的目標任務(wù),公司的內部凝聚力、綜合實(shí)力和社會(huì )影響力不斷提升。本年度,公司成功在“新三版”掛牌,為公司進(jìn)軍資本市場(chǎng)奠定了堅實(shí)的基礎。這些成績(jì)的取得是全體員工深入貫徹公司中長(cháng)期戰略規劃部署的結果,也是全體員工團結協(xié)作、共同努力的結果。
針對目前發(fā)展形勢,王總就做好2017年度工作提出以下幾點(diǎn)要求。一、我們要以“轉型升級、融合發(fā)展”為工作總基調;二、繼續強化以“忠誠度、責任心、執行力”為核心的價(jià)值觀(guān);三、要以組織建設、制度建設、團隊建設、文化建設四個(gè)方面為抓手,不斷創(chuàng )新管理思路,強化企業(yè)綜合素質(zhì),降低運營(yíng)成本,優(yōu)化管控架構,理順責權關(guān)系,激發(fā)內在潛能,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作;四、要求公司所有干部職工牢固樹(shù)立“講政治、比大局;講責任、比擔當;將速度、比效率;講方法、比水平;講奉獻,比作為;講實(shí)效,比成績(jì)”的思想意識;五、要變革人才招聘思路,引進(jìn)更多有經(jīng)驗和文化契合度高的高層次人才,努力打造一支具有高素質(zhì)的員工隊伍。
會(huì )后,參會(huì )人員在公司餐廳參加了董事長(cháng)答謝宴。
大會(huì )照片1
大會(huì )照片2
大會(huì )照片3